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  河南省南阳市日杂废旧物资公司成立于1953年10月。现有干部职工248人,下属物资回收、物业管理、烟花爆竹三个专营公司,内设4个行政科室和9个业务科。拥有占地518亩的三大市场。近年来,在各级社的正确领导下,围绕改革创新、扭亏增盈、市场建设、企业管理等重点中心工作,解放思想,务实创新,开拓进取,取得了较好成效,探索出了企业改革发展的新路子。公司一跃成为南阳市流通企业的排头兵。先后多次被省、市供销社评为先进集体,总经理杨建华也分别荣获省、市级“劳动模范”称号。并受到了白立忱、贺光辉、林乃基等全国总社领导和省市各级领导的好评。他们的具体做法如下:

  一、解放思想,大胆改革,创新体制增活力

  面对银行贷款1260万元、经济包袱860万元、两有问题440万元和人员负担过重、业务日渐萎缩的严峻形势,公司班子解放思想,不等不靠,不畏艰难,大胆改革,不断创新,硬手脖、下猛药、治顽症,有效地解决了资产不连心,经营不关心,亏损不痛心的问题,呈现出了人人思改革、层层抓落实、工作有成效的新局面。一是按照“定编定员、减员增效”的原则,实行竞争上岗、末位淘汰、择优录用、富余分流,共压缩行管后勤人员12人,充实到业务一线,并对20名年龄偏大的职工办理了内退手续。二是按照“德、勤、能、绩、廉”的要求,开门选人,多方育人,广纳贤才。先后引进了5名大专以上学历的人才从事企业管理,并层层选拔了15名德才兼备、年轻有为的同志充实到领导岗位,使他们挑起重担。三是按照“按劳分配”的原则,全体起立,封存档案工资,实行“岗薪制”。达到了奖优罚劣的目的。四是按照“精减高效”的原则,撤并了3个科室,实行职能合并,高效运作。五是按照“开放办社”要求,给牌子、给帽子、给位子,先后吸收社会上12个经营大户,加盟公司,共谋发展,实现了企业多元化。六是按照“四项改造”要求,剥离了烟花爆竹业务,成立了股份合作制企业,使改革的当年就扭亏增盈8万余元,彻底改变了单项业务长期亏损的局面。通过多方改革,达到了职务能上能下,职工能进能出,分配能高能低的企业新机制。

  二、整合优势,调整结构,止滑止亏减压力

  诞生于计划经济时期的日杂公司,曾经为群众的生产生活做出了积极贡献。但进入市场经济后,随着商品的更新换代,已显现出了不适应性。为此,公司采取“进而有为,退而有序,抓大保强,放大活弱”的战略措施:一是调整了经营思路。公司根据市场调查分析,经过认真研究,确立了“破除陈旧观念,改革旧的体制,确立以经济效益为中心”的经营思路。二是剥离了优势业务。他们本照“有利就干,无利就舍”的原则,调整了经营结构,转换了经营机制,采取“死一块、活一块、稳一块”的办法,将杂品业务放出去,把有限的资金投入到规模大、周转快、效益好的废钢铁经营中去,实施扶优扶强战略。三是甩掉了人员、经济包袱。对原从事杂品经营的22名职工,给牌子、给房子、给票子,实行“自主经营、自负盈亏、自行分配、自谋发展”的办法,从而结束了杂品业务资金空运转、经营无效益的状况。彻底改变了杂品业务每年50多万元经营性亏损局面。使职工由要我改变为我要改,由被动接受管理,走向自主经营,自我管理,逐步发展的新路子。

  三、纵扩横联,滚动发展,规模取效增动力

  在市场经济快速发展的今天,只有抓住机遇,加强联合,才能在市场竞争中站稳脚跟。特别是在废钢铁业务经营上,他们调整了经营思路,强化了行业管理,加大了向外辐射,拓展了经营渠域。经营量由1998年的2150吨到2002年的6万吨,一直位居全省同行业之首。一是切实强化行业管理。废旧物资业务一直是国家赋予他们供销社的一项重要职能,按照上级要求,成立了市场管理领导小组,集中人力、物力、财力,积极配合公安、工商等职能部门,全力开展市场整顿,确保了供销社经营的主渠道地位。二是内部联合搞连锁。先后在全市供销社系统内设立了10个废铁钢经营分公司,在省内外12个地市设立了废钢铁经营办事处经营,勾通信息,互通情报,加强联系,扩大经营。针对经营资金紧缺的问题,采取了“职工集一点,企业挤一点,社会筹一点“等办法,先后筹措500万元,实行“统一筹措,统一开户,统一管理,统一结算”的措施,确保资金专款专用,封闭运行。三是横向联合找商机。在垄断区内废钢铁经营的同时,他们把触角延伸到边贸。经过反复考察论证,派出精兵强将,先后在阿拉山口、喀什、绥纷河、满州里等地设立了5个办事处。年组织调销废钢1.5万吨。四是厂商联合抓“两总”。由于经营规模日渐扩大,后被武汉长钢集团确定为河南唯一的一家总代理单位,并建立了长期的业务合作伙伴。他们抓住这一优势,不断向外扩展,使废钢铁业务滚动发展,成为总公司的半壁江山。

  四、破墙开店,招商入院,开发市场增实力

  公司原库区规模较大,但进入市场经济后,由于经营萎缩,大量的资产闲置,每年需要30多万元的库房修缮费,使原本亏损的企业雪上加霜。如何变劣势为优势,变包袱为财富?他们按照“三社一场”建设要求,放开视野,大胆创新,积极创办了三大市场,年净收入300多万元。一是结合企业实际情况,提出“盘活存量资产,创办专业市场,摆脱企业困境”的要求,围绕自身条件寻找发展商机,把盘活存量资产作为工作的重中之重。二是广筹资金攻难点。在缺乏改造资金的情况下,他们采取“职工集一点,商户预交一点,工程队拖欠一点”的办法,先后筹资近千万元,保证了改建工程的顺利进行,使陶瓷市场初具规模。三是找准发展切入点。经过对市场的认真调查,邀请部分陶瓷厂家和商户进行座谈磋商,改建陈旧仓库,搞好市场定位,兴办陶瓷市场。采取边招商、边培育、边发展、循序渐进滚雪球的办法,将原杂品仓库改建成了豫西南最大的陶瓷批发市场目前该市场总占地面积240余亩(含配套库房),营业仓储面积3.7万平方米,容纳全国各地生产厂家及商户178户,经营着高、中、低档七大类2000多个品种的建筑陶瓷和卫生洁具,商品辐射到相邻的湖北、陕西、山西等省20多个地市,给1500多人提供了就业场所,年交易额突破2亿元,年创税利500多万元,在全国同行业中位居第二。四是寻找新的增长点。2001年6月份,他们又成功地接管了占地156亩的原南阳钢材市场改建成钢材与废钢共存、相互调剂、拾遗补缺的综合性市场,报废汽车回收拆解、有色金属、挑拣料等业务随之开展起来。五是选好支农服务的支撑点。为了服务“三农”,扩大创效规模,增强企业实力。去年,又开发托管了占地206亩原穆斯林市场,成立了“南阳市供销社综合批发市场”。目前,以日用杂品、农副产品、生产资料、农药化肥、树苗种子等支农物资经营规模不断拓宽。为推动全市农业产业化经营做出了积极贡献,受到了当地政府和农民的好评。

  五、多管齐下,强化管理,齐抓共管聚财力

  管理是企业的永恒主题,一个企业管理水平的高低直接决定着这个企业的兴衰。为此,他们突出抓了企业管理工作,不断创新管理机制,努力增收节支。一是完善制度规范企业行为。先后制定了《进一步加强车辆管理的规定》、《现金管理规定》等办法,明确责任狠抓落实,使各项工作井然有序,高效运作。二是创新目标管理体制。按照公司发展的既定目标任务,进行了层层分解,实行逐级负责,逐月检查,兑现奖罚,有力地促进了各项工作的顺利开展。三是实行会计委派制,加大了财务监控管理。他们先后从货币资金、流动资金、结算资金、库存商品、费用开支等方面入手,从各个环节严格了管理规定,并定期督查落实。对物业管理公司的房租、水电等收费实行天天登记汇总,使水电损耗由原来的19%降为12%;对业务科室,规定凡是未能如期完成利润目标的,均由保证金抵补,彻底解决了负盈不负亏的问题。四是实行司务公开,民主管理,规范了工作秩序。每月定期召开工作例会,实行计划管理,重点回顾上个月工作,查找存在的问题,并对本月的工作进行规划安排。五是切实抓好了市场安全保卫工作,为商户壮胆撑腰,使商户放心大胆经营。由于市场经营有序,管理规范,在去年全国市场秩序整顿中被评为模范市场。

  南阳市日杂废旧物资公司,能够从濒临倒闭破产的边缘,发展到生机勃勃、实力雄厚的今天。一是因为有上级社的正确领导,企业才会放胆改革,才能不断发展,与时俱进;二是只有改革旧的管理模式,打破旧的企业体制,建立与入世后的市场经济相适应的新机制,企业才能走出困境,再现生机;三是只有打破旧的经营模式,充分运用现代经营手段,企业才能创出好的经营效益;四是只有开放办社,招纳贤才,企业才能在激烈的竞争中立于不败之地,得以迅速发展;五是只有牢记为农服务的办社宗旨,找准自己的位置,才能实现富民兴社的战略目标。

河南省人民政府门户网站 www.henan.gov.cn   2010年12月21日   来源:省供销社
 

  河南省南阳市日杂废旧物资公司成立于1953年10月。现有干部职工248人,下属物资回收、物业管理、烟花爆竹三个专营公司,内设4个行政科室和9个业务科。拥有占地518亩的三大市场。近年来,在各级社的正确领导下,围绕改革创新、扭亏增盈、市场建设、企业管理等重点中心工作,解放思想,务实创新,开拓进取,取得了较好成效,探索出了企业改革发展的新路子。公司一跃成为南阳市流通企业的排头兵。先后多次被省、市供销社评为先进集体,总经理杨建华也分别荣获省、市级“劳动模范”称号。并受到了白立忱、贺光辉、林乃基等全国总社领导和省市各级领导的好评。他们的具体做法如下:

  一、解放思想,大胆改革,创新体制增活力

  面对银行贷款1260万元、经济包袱860万元、两有问题440万元和人员负担过重、业务日渐萎缩的严峻形势,公司班子解放思想,不等不靠,不畏艰难,大胆改革,不断创新,硬手脖、下猛药、治顽症,有效地解决了资产不连心,经营不关心,亏损不痛心的问题,呈现出了人人思改革、层层抓落实、工作有成效的新局面。一是按照“定编定员、减员增效”的原则,实行竞争上岗、末位淘汰、择优录用、富余分流,共压缩行管后勤人员12人,充实到业务一线,并对20名年龄偏大的职工办理了内退手续。二是按照“德、勤、能、绩、廉”的要求,开门选人,多方育人,广纳贤才。先后引进了5名大专以上学历的人才从事企业管理,并层层选拔了15名德才兼备、年轻有为的同志充实到领导岗位,使他们挑起重担。三是按照“按劳分配”的原则,全体起立,封存档案工资,实行“岗薪制”。达到了奖优罚劣的目的。四是按照“精减高效”的原则,撤并了3个科室,实行职能合并,高效运作。五是按照“开放办社”要求,给牌子、给帽子、给位子,先后吸收社会上12个经营大户,加盟公司,共谋发展,实现了企业多元化。六是按照“四项改造”要求,剥离了烟花爆竹业务,成立了股份合作制企业,使改革的当年就扭亏增盈8万余元,彻底改变了单项业务长期亏损的局面。通过多方改革,达到了职务能上能下,职工能进能出,分配能高能低的企业新机制。

  二、整合优势,调整结构,止滑止亏减压力

  诞生于计划经济时期的日杂公司,曾经为群众的生产生活做出了积极贡献。但进入市场经济后,随着商品的更新换代,已显现出了不适应性。为此,公司采取“进而有为,退而有序,抓大保强,放大活弱”的战略措施:一是调整了经营思路。公司根据市场调查分析,经过认真研究,确立了“破除陈旧观念,改革旧的体制,确立以经济效益为中心”的经营思路。二是剥离了优势业务。他们本照“有利就干,无利就舍”的原则,调整了经营结构,转换了经营机制,采取“死一块、活一块、稳一块”的办法,将杂品业务放出去,把有限的资金投入到规模大、周转快、效益好的废钢铁经营中去,实施扶优扶强战略。三是甩掉了人员、经济包袱。对原从事杂品经营的22名职工,给牌子、给房子、给票子,实行“自主经营、自负盈亏、自行分配、自谋发展”的办法,从而结束了杂品业务资金空运转、经营无效益的状况。彻底改变了杂品业务每年50多万元经营性亏损局面。使职工由要我改变为我要改,由被动接受管理,走向自主经营,自我管理,逐步发展的新路子。

  三、纵扩横联,滚动发展,规模取效增动力

  在市场经济快速发展的今天,只有抓住机遇,加强联合,才能在市场竞争中站稳脚跟。特别是在废钢铁业务经营上,他们调整了经营思路,强化了行业管理,加大了向外辐射,拓展了经营渠域。经营量由1998年的2150吨到2002年的6万吨,一直位居全省同行业之首。一是切实强化行业管理。废旧物资业务一直是国家赋予他们供销社的一项重要职能,按照上级要求,成立了市场管理领导小组,集中人力、物力、财力,积极配合公安、工商等职能部门,全力开展市场整顿,确保了供销社经营的主渠道地位。二是内部联合搞连锁。先后在全市供销社系统内设立了10个废铁钢经营分公司,在省内外12个地市设立了废钢铁经营办事处经营,勾通信息,互通情报,加强联系,扩大经营。针对经营资金紧缺的问题,采取了“职工集一点,企业挤一点,社会筹一点“等办法,先后筹措500万元,实行“统一筹措,统一开户,统一管理,统一结算”的措施,确保资金专款专用,封闭运行。三是横向联合找商机。在垄断区内废钢铁经营的同时,他们把触角延伸到边贸。经过反复考察论证,派出精兵强将,先后在阿拉山口、喀什、绥纷河、满州里等地设立了5个办事处。年组织调销废钢1.5万吨。四是厂商联合抓“两总”。由于经营规模日渐扩大,后被武汉长钢集团确定为河南唯一的一家总代理单位,并建立了长期的业务合作伙伴。他们抓住这一优势,不断向外扩展,使废钢铁业务滚动发展,成为总公司的半壁江山。

  四、破墙开店,招商入院,开发市场增实力

  公司原库区规模较大,但进入市场经济后,由于经营萎缩,大量的资产闲置,每年需要30多万元的库房修缮费,使原本亏损的企业雪上加霜。如何变劣势为优势,变包袱为财富?他们按照“三社一场”建设要求,放开视野,大胆创新,积极创办了三大市场,年净收入300多万元。一是结合企业实际情况,提出“盘活存量资产,创办专业市场,摆脱企业困境”的要求,围绕自身条件寻找发展商机,把盘活存量资产作为工作的重中之重。二是广筹资金攻难点。在缺乏改造资金的情况下,他们采取“职工集一点,商户预交一点,工程队拖欠一点”的办法,先后筹资近千万元,保证了改建工程的顺利进行,使陶瓷市场初具规模。三是找准发展切入点。经过对市场的认真调查,邀请部分陶瓷厂家和商户进行座谈磋商,改建陈旧仓库,搞好市场定位,兴办陶瓷市场。采取边招商、边培育、边发展、循序渐进滚雪球的办法,将原杂品仓库改建成了豫西南最大的陶瓷批发市场目前该市场总占地面积240余亩(含配套库房),营业仓储面积3.7万平方米,容纳全国各地生产厂家及商户178户,经营着高、中、低档七大类2000多个品种的建筑陶瓷和卫生洁具,商品辐射到相邻的湖北、陕西、山西等省20多个地市,给1500多人提供了就业场所,年交易额突破2亿元,年创税利500多万元,在全国同行业中位居第二。四是寻找新的增长点。2001年6月份,他们又成功地接管了占地156亩的原南阳钢材市场改建成钢材与废钢共存、相互调剂、拾遗补缺的综合性市场,报废汽车回收拆解、有色金属、挑拣料等业务随之开展起来。五是选好支农服务的支撑点。为了服务“三农”,扩大创效规模,增强企业实力。去年,又开发托管了占地206亩原穆斯林市场,成立了“南阳市供销社综合批发市场”。目前,以日用杂品、农副产品、生产资料、农药化肥、树苗种子等支农物资经营规模不断拓宽。为推动全市农业产业化经营做出了积极贡献,受到了当地政府和农民的好评。

  五、多管齐下,强化管理,齐抓共管聚财力

  管理是企业的永恒主题,一个企业管理水平的高低直接决定着这个企业的兴衰。为此,他们突出抓了企业管理工作,不断创新管理机制,努力增收节支。一是完善制度规范企业行为。先后制定了《进一步加强车辆管理的规定》、《现金管理规定》等办法,明确责任狠抓落实,使各项工作井然有序,高效运作。二是创新目标管理体制。按照公司发展的既定目标任务,进行了层层分解,实行逐级负责,逐月检查,兑现奖罚,有力地促进了各项工作的顺利开展。三是实行会计委派制,加大了财务监控管理。他们先后从货币资金、流动资金、结算资金、库存商品、费用开支等方面入手,从各个环节严格了管理规定,并定期督查落实。对物业管理公司的房租、水电等收费实行天天登记汇总,使水电损耗由原来的19%降为12%;对业务科室,规定凡是未能如期完成利润目标的,均由保证金抵补,彻底解决了负盈不负亏的问题。四是实行司务公开,民主管理,规范了工作秩序。每月定期召开工作例会,实行计划管理,重点回顾上个月工作,查找存在的问题,并对本月的工作进行规划安排。五是切实抓好了市场安全保卫工作,为商户壮胆撑腰,使商户放心大胆经营。由于市场经营有序,管理规范,在去年全国市场秩序整顿中被评为模范市场。

  南阳市日杂废旧物资公司,能够从濒临倒闭破产的边缘,发展到生机勃勃、实力雄厚的今天。一是因为有上级社的正确领导,企业才会放胆改革,才能不断发展,与时俱进;二是只有改革旧的管理模式,打破旧的企业体制,建立与入世后的市场经济相适应的新机制,企业才能走出困境,再现生机;三是只有打破旧的经营模式,充分运用现代经营手段,企业才能创出好的经营效益;四是只有开放办社,招纳贤才,企业才能在激烈的竞争中立于不败之地,得以迅速发展;五是只有牢记为农服务的办社宗旨,找准自己的位置,才能实现富民兴社的战略目标。

 
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