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打造“新网工程” 全力服务三农
河南省人民政府门户网站 www.henan.gov.cn   2010年12月15日   来源:省供销社
 

  省供销社把“新网工程”作为一号工程、复兴工程常抓不懈、强力推进,“铺天盖地”的经营服务网络体系初步形成。截至目前,全系统发展超市、连锁店5.3万个。南阳、新乡等市级供销社的经营服务网络覆盖了80%以上的行政村,西峡、辉县、淇县等县级供销合作社在农村的网络覆盖率达到了90%以上,西平县供销合作社以爱家好日子商业有限公司为依托,在全县发展配送中心2个,乡村超市208个,连锁店340个,覆盖了全部行政村。

  一、“新网工程”建设产生了广泛的社会影响

  “新网工程”实施三年来,以其网络服务功能的综合性、经营方式的现代化,取得了政府满意、企业满意、农民满意的多赢效果,社会影响不断扩大。

  (一)受到了各级党委政府及有关部门的高度重视。2009年,省政府办公厅专门下发了《关于加快推进新农村现代流通网络建设的意见》;省委在《关于推进社会主义新农村建设农村示范村建设的意见》中,明确要求供销社把农资、日用消费品超市建到农村社区服务中心。省财政从2009年开始,对我省“新网工程”给予专项配套资金支持。郑州、焦作、新乡、焦作、周口、驻马店、商丘等不少市和县级政府、财政部门也对“新网工程”建设出台了扶持政策,给予资金支持。

  (二)受到了广大农民群众的欢迎。“新网工程”建设的深入推进,财政资金的引导、示范,带动了社会力量参与“新网工程”建设的热情,促进了农村现代流通方式快速发展。目前,在我省广大农村,超市、连锁经营等现代经营业态正在成为农村市场的主导,有效防范了假冒伪劣商品进入农村市场,有效促进了农业增效和农民增收,改善了农村消费环境,改变了农民的消费方式,为农民生产生活系上了“安全带”、搭起了“方便桥”、编织了“实惠网”。

  (三)提升了供销合作社的社会形象。供销合作社实施“新网工程”的过程,就是重树和提升社会形象的过程。“新网工程”实施前,社会上不少人对供销社的认识是:“鞋儿破、帽儿破,哪破哪是供销社”。“新网工程”实施后,通过大力推进超市进乡村,经营设施显著改善,店容、店貌焕然一新,新型网络遍布城乡,并通过实行统一品牌、统一配送、统一服务,规范了外部形象,规范了进货渠道,已成为县、乡最好的购物场所,“供销社”品牌更加深入人心,社会形象和社会地位大幅提升。

  二、“新网工程”建设速度加快、运营效率提升

  河南省供销社坚持数量与质量并重,建设与管理运营并重,先进与落实地区协调发展并重,更加注重提升网点的建设质量,更加注重提升网络的运营效率,更加注重网络薄弱县的发展,进一步对网络进行优化、提升,加大了“新网工程”建设的力度、广度和深度。

  (一)网络覆盖领域不断扩大。按照“投资主体多元化、改造形式多样化、经营业态现代化”的总体要求,各级供销社通过自筹资金、招商引资、借助政策机遇和吸收社会加盟等不同方式,把超市办到乡村,努力构筑“普天盖地”的流通网络,在全省80%左右的行政村,改造建成了自选式销售的连锁便利店;在部分县城和乡镇,建设了一批营业面积较大、经营品种丰富、管理现代的大中型综合超市。南阳市、林州、巩义、汤阴、辉县、新乡、清丰、鹿邑、长葛、西平、渑池等部分市、县(市)实现了连锁网络全覆盖。

  (二)龙头带动能力不断增强。龙头骨干企业是“新网工程”建设的关键。各地供销社采取对现有企业进行产权多元化改革,引入连锁配送机制改造一批;对缺乏龙头带动的主营业务,按新体制、新机制发展一批;推动具有一定实力的连锁经营企业向农村延伸壮大一批等,全力打造龙头骨干企业,精心培育网络品牌,扩大了经营规模,有力地带动了“新网工程”建设。省社新合作公司采取“直营带加盟、小超市大连锁”等方式,在全省30多个县发展直营店17家,连锁加盟店2800多家,年销售额达到15亿元。目前,全系统拥有省豫棉、省豫农、省新合作、南阳惠农达、鹿邑豫龙等年销售额5000万元以上的骨干龙头企业近100家,并在全省和区域市场形成了具有竞争力的网络品牌。

  (三)物流配送体系不断完善。物流配送是发展“新网工程”的重要支撑。通过加大投入,招商引资、外引内联等多种方式,大力推动区域物流配送中心建设,全系统初步建成了农资、日用消费品、烟花爆竹等骨干网络配送体系,对网点的配送能力不断提高,连锁经营销售额大幅增长。2009年,全系统实现连锁经营销售额253亿元,对系统经济持续快速发展的拉动作用不断增强。

  三、“新网工程”在服务三农、开拓市场中发挥了重要作用

  随着供销合作社网络体系的不断健全和完善,服务功能的不断丰富和提升,网络整体竞争力的不断增强,“新网工程”在我省农村经济社会发展中的地位和作用日益得到体现。

  (一)在保障农资供应、服务我省粮食核心区建设中发挥了主渠道作用。供销社始终把农资供应工作作为一项使命、一份责任,摆在突出位置。以各级农资公司为龙头,按照“区域配送中心+乡镇连锁店+村级农家店”的模式,构建集中采购、统一配送的新型营销体系,大力发展农资连锁配送经营,规范了渠道,减少了环节,确保了质量,稳定了价格,保障了供应。同时,利用庄稼医院、村级综合服务社等,积极开展测土施肥、配方用药等农业技术服务,促进了我省粮食稳定增产。2009年,全系统销售各类化肥1000多万吨,占全省化肥需求量的80%以上。

  (二)在促进农产品流通、农民持续增收中发挥了重要作用。加快改造建设农副产品批发市场,发展产业化龙头企业,培育生产基地,并把特色农产品引入连锁经营网络,在超市开辟农产品销售专区,着力构建以批发市场为龙头、生产基地为基础、物流配送为手段的农产品购销网络,进一步搞活了农副产品流通。新乡县供销社康达粮油公司,联合710名农民经纪人,在全县及周边县设立了300多个收购网点,年销售各类粮油达到31000多吨。同时,按照省委、省政府搞好棉花等农产品收储的要求,积极帮助农民解决农产品卖难问题,全年累计收储棉花26.67万吨。

  (三)在开拓农村市场、扩内需保增长中发挥了重要作用。全省供销社积极落实国家和我省扩内需、保增长的战略举措,依托全系统在广阔的农村市场建设的5.2万个日用消费品超市、连锁店和581个日用消费品配送中心,实施“小超市、大连锁”,以连锁配送经营这一现代经营方式,从采购环节杜绝假冒伪劣商品,从规模采购上降低商品价格,把货真价实的商品供应到农村,把现代流通服务延伸到户,让农民买的放心,活跃了农村消费市场。2009年,全系统实现消费品零售额267.57亿元,比上年增长43.58%。

 
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