2005年11月7日，我省文化体制改革迈出实质性步伐：郑州歌舞剧院成功改制，并与河南建业集团、宇通集团和新烟集团合资成立了我省第一家股份制文化产业公司——郑州中远演艺娱乐有限公司，同时决定把大型舞剧《风中少林》推向世界。

　　省委书记徐光春对这一做法给予高度评价，并要求在全省范围内推广，同时要求全省文化系统牢牢抓住体制创新和艺术创新两个关键环节，加快文化体制改革步伐。

　　郑州歌舞剧院做了“第一”

　　为了展示河南形象、弘扬中原优秀文化，2003年，我省决定组织实施“郑汴洛文艺精品工程”，以推动我省经济发展。去年3月，由郑州市文化局组建的郑州歌舞剧院应运而生，并在短短的半年时间内，从全国11个省3000多人中，精选55名演员，结合少林文化，推出大型原创舞剧《风中少林》。去年10月，《风中少林》搬上舞台后，好评如潮。

　　党的十六大把文化建设和文化体制改革提高到战略高度，省委、省政府今年还专门召开了全省文化产业发展和文化体制改革工作会议。面对文化体制改革的大趋势，郑州市提出了“投资主体股份制、市场运营项目制、演出活动代理制、创作人员委约制、演职人员聘任制”的改革思路，针对艺术团体的不同情况，实行不同的政策。按照这一思路，郑州市委、市政府连续三年每年向郑州歌舞剧院投入1000万元，用于固定资产、艺术原创和人才的引进培养。昨天，剧院以可动产和《风中少林》的无形资产，与河南建业集团、宇通集团、新烟集团合资成立郑州中远演艺娱乐有限公司，形成股份制文化产业的新体制，实行公司化运作。

　　徐光春高度评价剧院改革

　　得知郑州歌舞剧院改制的消息，昨天上午，省委书记徐光春率领省文化产业发展和文化体制改革领导小组的全体成员，来到郑州歌舞剧院调研。

　　徐光春说，无论是艺术创作还是经营运作，《风中少林》都是成功的；同样，郑州歌舞剧院的改制，也为推进文化体制改革特别是演艺团体的改革开创了一条新路，也要求我省进一步推行剧院改革，开创一条文化演艺团体走向市场、进行产业化运作的路子。

　　“今天，我带领省文化产业发展和文化体制改革领导小组的全体成员来到这里，就是进一步学习、总结你们的经验，在全省推广你们的经验。”徐光春意味深长地说。

　　《风中少林》保证新公司赢利

　　郑州市文化局局长、郑州中远演艺娱乐有限公司董事长齐岸青说，公司成立以后，将积极开拓国际市场。在昨天上午的公司成立仪式上，美国蓝马克娱乐集团当场签下《风中少林》前往美国演出的协议。明年7月起，《风中少林》将奔赴美国巡演两年，约800场，预计演出收入6000多万元人民币，净利润将超过2000万元。

　　另外，法、英等国的十几家演艺机构也有意策划运作《风中少林》在所在国的演出；德国MCG公司愿意在保底60场的前提下，和新成立的公司磋商该剧在欧洲的演出；明年2月，《风中少林》还将奔赴祖国宝岛台湾演出5场。

　　不久的将来，《风中少林》走出去，将成为郑州的文化名片。在这个过程中，投资方不但赚了钱，还能为自己的商业营销、品牌推广服务。

　　齐岸青还透露，《风中少林》的姊妹篇《洛神》正在紧张的排练中，力争明年下半年搬上舞台。 加快全省文化系统改革步伐

　　徐光春在调研时说，从《风中少林》的整个运作中可以看到，文化建设要搞好，文化体制改革也要深化，必须牢牢抓住体制创新和艺术创新两个关键环节，对我省来说，最紧迫的是体制创新。

　　现在，《风中少林》的3个主要演员都是招聘的。按照过去的做法，那都是“铁饭碗”。演员即使演坏了，工资也一分钱不少拿。现在不一样了，演员是合同制的，演好演坏和下一步的生存、发展直接相关。新的体制带来新的机制，没有这样的机制，艺术创新的能动力也不存在。

　　“文化产业要发展，必须建立两个制度，一个是现代产权制度，一个是现代企业制度。”徐光春举例说，郑州歌舞剧院成立了中远演艺娱乐有限公司，也就意味着，郑州歌舞剧院摆脱了原来完全由国家养着，政府负责的管理体制，走上了产业化发展的道路。改制后的演艺团体，政府是责任主体之一。搞好了大家分红，搞不好大家共同承担责任，机制逼着你去发展，去占领市场。这种责任，这种机制，就是文化产业生产和发展的动力。

　　徐光春说，现在有种现象，演员没有戏演，群众没有戏看。这两个问题都指向了演艺市场。把文化市场建立起来，这两个问题就都解决了。

　　要占领国内市场，首先要进行市场开发，建立市场主体。把过去单纯的演出单位，变成演艺市场的主体。同时，还要占领国际市场。借助国外大演艺公司，让我们的文化走出去，让外界认识，也是发展的契机。

　　在昨天的座谈会上，徐光春还要求全省文化系统，把握文化的思想教育功能和娱乐功能；区分公益性文化和经营性文化两种形态；坚持文化为人民服务、为社会主义服务；调动各级领导的积极性和群众的积极性；实现社会效益和经济效益的统一。